う考え方で当事務所を活用していただくことも可能です。 |
| 経営戦略を軸として、先を見据えた経営を行う。この視点に立って、税務・会計・財務・ITに関する課題解決を支援します。 |
| お知らせ | |
| 2010/05/21 | サイトを作成しました。 |
気軽に相談していただけ、かつ、専門的なアドバイスを提供できる会計事務所を目指しております。 |
| ●先行きが不透明な時代に事業計画を作っても仕方がない、そんな声もあります。不透明だから こそ、考えうるリスクを洗い出して、対応を練ることが必要ではないでしょうか。 |
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| ●計画を立て実行⇒現状を把握する⇒ギャップを把握する⇒原因を究明する⇒対応策を検討し実 行する。潜在的な課題に気づいて早めに対処すること、これが今の時代に求められていること のように思います。 |
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| ●本業に関しては、プロ中のプロである社長さんも、 財務・税務は苦手という方、他方、財務に限らず、全 部自分でこなしているという社長さんもおられます。 |
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| ●財務が苦手という社長さんはもちろん、何でも出来 てしまう社長さんも外部の専門家を上手に活用す るという選択肢を検討されてみてはかがでしょうか。 |
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| ●「選択と集中」により専門性が求められ る昨今、多くの中小企業が限られた経営 資源を、本業に集中して業務を回してい かざるえません。支援業務までは、人材 を割けないところも多いでしょう。 ●事業の継続性という視点でみても、社 長さんに仕事が過度に集中し、頼りきっ ている状況は、高いリスクを抱えている と言えます。 |
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経営戦略の立案 |
新事業立上 |
売上拡大 |
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原価低減・効率 |
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新製品・サービス |
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| スピード経営 | 新規投資の決 定 |
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風通しのよい組 |
資金調達・ | ||||
| 後継者の育成 | 資金繰り | ||||
| ●最終的な決断を常に求められる社長さんにとって、明確な根拠に裏付けられたデータは、必要 不可欠。必要な時に、必要な判断材料を得ることができずに困ったことは、ありませんか? |
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| ●それには判断材料を取得する仕組みを構築することが、まず、必要になります。 当事務所では、そのような仕組みづくりのお手伝いをさせていただいております。 |
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